小公司需要讲情怀还是讲制度

现在很多老板,尤其是一些刚开始创业的创业者,他们不知道要怎么管理公司。

有的老板以为管理员工要用情怀,要跟员工讲情怀。

有的人就很讨厌用,规矩去管理员工。

他们认为有些规矩,太过于无情了。

其实,像有这种想法的人,就是不成熟的老板。


一般来讲,我们要管理员工,一定要用规章制度来管理。

有的人会觉得这样子,优秀的人会不会留不下来?

有的人以为讲情怀,能够留下优秀的员工,那是错误的。

你讲情怀,只有可能在你公司非常小的时候你才讲得来。

等你公司发展到有几百号人了,你怎么跟他们讲情怀?


你一个人不可能管理这么多的人。

所以说如果说:如果你不是用规章制度来管理人的话,那么你的公司就很难发展壮大。

当然,有的人讲,如果说一些非常优秀的人放了一些规,怎么办?

比如说,上班迟到,或者说放了一些要扣工资的事情,我们应该怎么处理?

在这里来讲一下我的方法。

如果你觉得这个人非常的重要,那么,他犯了规,你一样要处罚他。


但是你要在明处罚,暗处你可以把它发,的钱还给他。

不过你要明确的告诉他,这是私人给他的。

如果说按照公司的规矩来讲,你犯的错误是要罚款的。

这样的你既卖了人情给他,又不会伤害你的规章制度。

有的老板就很笨,看到自己的,亲信犯了规。


有的时候,他们为了面子,不好意思惩罚他们,就会放过他们。

如果你这样子做的话,你就很难能服众。

因为你的公司需要长期经营的,那么在你以后的经营过程,也会有其他的人犯这样的规,你又该如何来处置呢?

所以说,大家在管理公司的时候,一定要多学习这些概念,否则你们就会多犯很多错误。

当然说到底,管理公司一定要有一套完整的规章制度。

不应该照,照别人大公司的规章制度来做。


因为每个公司有自己的规则,自己的制度。

你只需要为自己的公司,量身打造一套制度就可以了。

这套制度一定要你人不在公司,你的公司也能够正常运转,那么这套制度才是合格的。


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